Центр дополнительного профессионального образования Национального исследовательского Университета ИТМО
Укажите Ваши данные, чтобы мы могли с Вами связаться
Записаться на программу
Мы будем рады связаться с вами!
Или же позвоните самостоятельно
+7 (812) 480 02 30
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
о курсе
О курсе
На рынке труда ежегодно растет потребность в проектных менеджерах, которые могут профессионально решать вопросы разработки, реализации и управления проектами, способны квалифицированно формировать проектные команды и организовывать их эффективную работу.
Цель и задача данного курса: практическая подготовка профессиональных проектных менеджеров на базе Университета ИТМО.
Подробнее Цель и задача данного курса: практическая подготовка профессиональных проектных менеджеров на базе Университета ИТМО.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ
Программа курса рассчитана на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента. Специалисты, обладающие базовым пониманием этапов разработки проектов, получают возможность расширить свою теоретическую базу и применить имеющиеся навыки на практике.
Процесс обучения включает:
Подробнее ознакомиться с каждым модулем и аннотацией можно в разделе Программа.
Вступительные испытания при зачислении на обучение не предусмотрены.
Процесс обучения включает:
- изучение успешных кейсов в сфере проектного менеджмента;
- рассмотрение диаграммы Ганта, PERT, метода критического пути;
- освоение программного обеспечения для управления проектами;
- овладение навыками управления проектными группами, построения команды, формирования бюджета и контроля затрат.
- подготовку под руководством преподавателя собственных проектов;
- проведение митапов с целью изучения устройства проектного менеджмента;
- проработка softskills;
- детальное рассмотрение всего комплекса практических вопросов в проектной деятельности.
Подробнее ознакомиться с каждым модулем и аннотацией можно в разделе Программа.
Вступительные испытания при зачислении на обучение не предусмотрены.
- Старт10 февраля 2026
- ФорматДистанционно
- Длительность2 месяца
- Кэшбэк13%
-
Старт:10 февраля 2026 - Формат:Дистанционно
- Длительность:2 месяца
- Кэшбэк:13%
- Старт: 10 февраля 2026
- Длительность: 2 месяца
- Формат: Дистанционно
- Кэшбэк: 13%
кому будет полезен курс
кому будет полезен курс
Новичкам в сфере проектного менеджмента
Желающим стать профессиональным проектным менеджером
Проектным менеджерам для систематизации знаний и опыта
Желающим применять проектный менеджмент в работе
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-
Формировать техническое задание на разработку проектов с учетом требования заказчиков01 -
Вести проект на всех этапах: планирование (инструменты и методы), управление рисками, оформление проектной документации02 -
Формировать план и бюджет проекта, распределять ресурсы и контролировать использование финансовых средств03 -
Эффективно применять методологии Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами04 -
Грамотно работать с клиентами: поиск, переговоры и документооборот (ТЗ, договоры, акты)05 -
Формировать проектные команды и организовывать их эффективную работу06
удостоверение
Удостоверение
По итогам обучения Вы получите официальный документ о повышении квалификации в Университете ИТМО, который повышает конкурентоспособность на рынке труда и участии в конкурсе на вакантные должности проектных менеджеров предприятий и организаций.
Университет ИТМО Университет ИТМО:
- лидер Программы «Приоритет 2030»
- лидер проекта «Передовые инженерные школы»;
- лидер по качеству подготовки специалистов в области ИИ;
- единственный в мире семикратный победитель международного чемпионата по программированию ICPC;
- входит в ТОП-10 университетов России по версии Forbes;
- в 2024 г. специалистами Университета ИТМО выполнено более 500 проектов по заявкам предприятий и организаций различных форм собственности.
Программа
Программа
Программа повышения квалификации «Project management» разработана ведущими специалистами Университета ИТМО в области проектной деятельности и успешно реализуется в последние годы на базе университета.
Тема 1. Основы проектного менеджмента
1. Понятие проекта, критерии успешных проектов, отличия проектов от операционной деятельности.
2. Обзор ключевых фаз и моделей жизненного цикла проекта (включая классический Waterfall и общий обзор гибких подходов Agile).
Тема 2. Инициирование проекта
1. Способы инициирования и обоснования проекта.
2. Разработка устава проекта, формулирование целей и ожидаемых результатов.
3. Постановка целей по SMART, связь целей проекта с потребностями заказчика и бизнеса.
Тема 3. Масштаб проекта и взаимодействие со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами).
1. Определение границ и содержания проекта.
2. Выявление заинтересованных сторон (заказчики, пользователи, команда, руководство) и анализ их требований.
3.Управление ожиданиями стейкхолдеров на старте проекта.
Подробнее
1. Понятие проекта, критерии успешных проектов, отличия проектов от операционной деятельности.
2. Обзор ключевых фаз и моделей жизненного цикла проекта (включая классический Waterfall и общий обзор гибких подходов Agile).
Тема 2. Инициирование проекта
1. Способы инициирования и обоснования проекта.
2. Разработка устава проекта, формулирование целей и ожидаемых результатов.
3. Постановка целей по SMART, связь целей проекта с потребностями заказчика и бизнеса.
Тема 3. Масштаб проекта и взаимодействие со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами).
1. Определение границ и содержания проекта.
2. Выявление заинтересованных сторон (заказчики, пользователи, команда, руководство) и анализ их требований.
3.Управление ожиданиями стейкхолдеров на старте проекта.
Подробнее
Тема 1. Разработка плана проекта.
1. Структура декомпозиции работ, определение этапов и задач.
2. Календарное планирование, определение ключевых вех (milestones) и зависимостей.3. Составление текстового управленческого плана проекта.
Тема 2. Методы и инструменты планирования
1. Диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM) и анализ PERT для оценки сроков.
2.Основы конфигурационного управления проектом.
3. Введение в программные инструменты управления проектами.
Тема 3. Agile-подходы к планированию проекта
1. Принцип итеративного планирования, Scrum-фреймворк (роли Скрам-мастера, владельца продукта, команды).
2. Артефакты и события Scrum, Kanban-метод.
3. Практика ведения досок задач: использование Jira и Kaiten для планирования и отслеживания задач.
Тема 4. Ресурсное планирование
1. Виды ресурсов в проекте (человеческие, технические, финансовые).
2. Методы оценки трудоёмкости задач на примерах story points в Agile и человеко-часах в Waterfall.
3. Распределение ресурсов по задачам
4. Формирование бюджета проекта.
Подробнее
1. Структура декомпозиции работ, определение этапов и задач.
2. Календарное планирование, определение ключевых вех (milestones) и зависимостей.3. Составление текстового управленческого плана проекта.
Тема 2. Методы и инструменты планирования
1. Диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM) и анализ PERT для оценки сроков.
2.Основы конфигурационного управления проектом.
3. Введение в программные инструменты управления проектами.
Тема 3. Agile-подходы к планированию проекта
1. Принцип итеративного планирования, Scrum-фреймворк (роли Скрам-мастера, владельца продукта, команды).
2. Артефакты и события Scrum, Kanban-метод.
3. Практика ведения досок задач: использование Jira и Kaiten для планирования и отслеживания задач.
Тема 4. Ресурсное планирование
1. Виды ресурсов в проекте (человеческие, технические, финансовые).
2. Методы оценки трудоёмкости задач на примерах story points в Agile и человеко-часах в Waterfall.
3. Распределение ресурсов по задачам
4. Формирование бюджета проекта.
Подробнее
Тема 1. Организация выполнения работ
1. Запуск проекта в соответствии с разработанным планом.
2. Распределение задач в команде, управление выполнением контрактных обязательств.
3. Процедуры внесения изменений в проект (change requests) и согласование их с заказчиком.
4. Управление содержанием, бюджетом и сроками в ходе выполнения проекта.
Тема 2. Мониторинг и отчётность
1. Методы отслеживания статуса проекта (статус-встречи, burn-down/burn-up диаграммы для Agile, отчёты по статусу).
2. Использование программного обеспечения для мониторинга (Jira Dashboard, отчёты в MS Project).
3. Контроль выполнения ключевых этапов проекта, ведение проектной документации, управление версиями продукта (роль систем наподобие Git).
Тема 3. Управление рисками
1. Выявление потенциальных рисков проекта (технических, организационных, коммерческих), регистрация рисков.
2. Качественная и количественная оценка рисков.
3. Стратегии реагирования на риски (избежать, снизить, передать, принять).
4. Разработка плана управления рисками и его реализация на всех этапах выполнения проекта.
Тема 4. Управление качеством
1. Планирование качества проекта (установление критериев приемки результатов, метрик качества).
2. Мониторинг качества выполнения работ.
3.Процессы тестирования и контроль качества продукта в проектах (взаимодействие с отделом QA).
4. Обеспечение соответствия качества проекта требованиям и ожиданиям заказчика.
Тема 5. Завершение проекта
1. Подготовка итоговой отчётности и приемо-сдаточной документации по проекту.
2. Организация работы с заказчиком по закрытию проекта и подписанию акта выполненных работ.
3. Анализ выполненного проекта; разработка предложений по повышению качества проекта и его тиражированию для других заказчиков.
Подробнее
1. Запуск проекта в соответствии с разработанным планом.
2. Распределение задач в команде, управление выполнением контрактных обязательств.
3. Процедуры внесения изменений в проект (change requests) и согласование их с заказчиком.
4. Управление содержанием, бюджетом и сроками в ходе выполнения проекта.
Тема 2. Мониторинг и отчётность
1. Методы отслеживания статуса проекта (статус-встречи, burn-down/burn-up диаграммы для Agile, отчёты по статусу).
2. Использование программного обеспечения для мониторинга (Jira Dashboard, отчёты в MS Project).
3. Контроль выполнения ключевых этапов проекта, ведение проектной документации, управление версиями продукта (роль систем наподобие Git).
Тема 3. Управление рисками
1. Выявление потенциальных рисков проекта (технических, организационных, коммерческих), регистрация рисков.
2. Качественная и количественная оценка рисков.
3. Стратегии реагирования на риски (избежать, снизить, передать, принять).
4. Разработка плана управления рисками и его реализация на всех этапах выполнения проекта.
Тема 4. Управление качеством
1. Планирование качества проекта (установление критериев приемки результатов, метрик качества).
2. Мониторинг качества выполнения работ.
3.Процессы тестирования и контроль качества продукта в проектах (взаимодействие с отделом QA).
4. Обеспечение соответствия качества проекта требованиям и ожиданиям заказчика.
Тема 5. Завершение проекта
1. Подготовка итоговой отчётности и приемо-сдаточной документации по проекту.
2. Организация работы с заказчиком по закрытию проекта и подписанию акта выполненных работ.
3. Анализ выполненного проекта; разработка предложений по повышению качества проекта и его тиражированию для других заказчиков.
Подробнее
Тема 1. Проектный менеджер как руководитель проекта.
1. Сущность и содержание персонального менеджмента.
2. Формирование профессиональных компетенций проектного менеджера: лидерских качеств, навыков эффективной организации личной работы, освоение технологий принятия решений и делового общения.
3. Должностные обязанности и ответственность проектного менеджера.
Тема 2. Формирование и управление командой проекта.
1. Формирование команды проекта.
2. Матрица распределения ролей (RACI и др.) и организация командной работы.
3. Особенности Agile-команд (самоорганизация, роли Product Owner, Scrum Master при Scrum).
4. Процессы становления и развития команд; методы повышения эффективности командной работы.
Тема 3. Коммуникации и стейкхолдеры
1.Панирование коммуникаций проекта (каналы, частота, формат взаимодействия).
2. Проведение эффективных совещаний и статус-встреч.
3. Взаимодействие с заказчиком и другими внешними стейкхолдерами: управление ожиданиями, прозрачное информирование о ходе проекта, умение договариваться об изменениях.
4. Методы разрешения конфликтных ситуаций и переговоры на примере типичных кейсов (изменение требований, задержки, разногласия в команде).
Подробнее
1. Сущность и содержание персонального менеджмента.
2. Формирование профессиональных компетенций проектного менеджера: лидерских качеств, навыков эффективной организации личной работы, освоение технологий принятия решений и делового общения.
3. Должностные обязанности и ответственность проектного менеджера.
Тема 2. Формирование и управление командой проекта.
1. Формирование команды проекта.
2. Матрица распределения ролей (RACI и др.) и организация командной работы.
3. Особенности Agile-команд (самоорганизация, роли Product Owner, Scrum Master при Scrum).
4. Процессы становления и развития команд; методы повышения эффективности командной работы.
Тема 3. Коммуникации и стейкхолдеры
1.Панирование коммуникаций проекта (каналы, частота, формат взаимодействия).
2. Проведение эффективных совещаний и статус-встреч.
3. Взаимодействие с заказчиком и другими внешними стейкхолдерами: управление ожиданиями, прозрачное информирование о ходе проекта, умение договариваться об изменениях.
4. Методы разрешения конфликтных ситуаций и переговоры на примере типичных кейсов (изменение требований, задержки, разногласия в команде).
Подробнее
1. Практическая работа с Jira и Kaiten: создание проекта, бэклога, доски задач.
2. Фиксация пользовательских историй; отслеживание выполнения задач в канбан-доске.
3. Разбор кейсов использования Jira.
4. Знакомство с системой контроля версий Git: основные понятия (репозиторий, коммит, ветка), принципы работы Git и CI/CD.
5. Практика просмотра истории изменений проекта;
6 Документальное оформление проектов и подготовка их презентации.
2. Фиксация пользовательских историй; отслеживание выполнения задач в канбан-доске.
3. Разбор кейсов использования Jira.
4. Знакомство с системой контроля версий Git: основные понятия (репозиторий, коммит, ветка), принципы работы Git и CI/CD.
5. Практика просмотра истории изменений проекта;
6 Документальное оформление проектов и подготовка их презентации.
Практические занятия включают подробный анализ технологий запуска проектов определение границ проекта и потенциальных стейкхолдеров (заинтересованных сторон) на основе разработанных для этого модуля кейсов.
Практические занятия включают составление плана, расписания и бюджета проекта, работу на учебной доске Jira/Kaiten (создание задач, установка приоритетов) и разбор примеров конфигурационного управления проектами на стадии планирования.
На практических занятиях слушатели отрабатывают навыки организации выполнения всего комплекса работ по выполнению проектов на основе разработанных для этого модуля кейсов.
На практических занятиях слушатели осваивают технологии формирования профессиональных компетенций проектного менеджера, формирования проектных команд и организации их эффективной работы на основе разработанных для этого модуля ситуационных кейсов. Подробно анализируются типовые проблемы общения между участниками проектной деятельности: проектным менеджером, командой проекта, разработчиками и заказчиком.
стоимость курса
стоимость курса
Полная стоимость
32 000 ₽
- 2 месяца обучения от ИТМО
- Вебинары с преподавателем
- Удостоверение о повышении квалификации
Рассрочка на 2 месяца
16 000 ₽
- 2 месяца обучения от ИТМО
- Вебинары с преподавателем
- Удостоверение о повышении квалификации
Записаться на программу
FAQ
FAQ
Курс будет полезен:
- новичкам в сфере проектного менеджмента;
- желающим стать профессиональным проектным менеджером;
- изучающим проектный менеджмент для решения своих профессиональных задач;
- проектным менеджерам для систематизации знаний и опыта;
- сотрудникам предприятий и организаций, которым в процессе своей основной профессиональной деятельности нужны знания и практические навыки в области разработки и реализации проектов;
- желающим освоить востребованный на рынке труда вид профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента для расширения возможностей трудоустройства.
- студентам старших курсов вузов для расширения своих профессиональных возможностей и роста конкурентных преимуществ при трудоустройстве.
Для освоения курса не требуется какой-либо предварительной подготовки, так как все необходимые знания, профессиональные умения и навыки Вы приобретете в процессе обучения.
Курс ориентирован как на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их на практике.
Курс ориентирован как на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их на практике.
Старт:
Длительность:
Формат:
- 10 февраля 2026 г.
- с 19:00 до 22:00 по МСК (два раза в неделю)
Длительность:
- 2 месяца обучения от ИТМО
Формат:
- лекции и практические занятия проводятся преподавателем дистанционно, в режиме реального времени;
- учащиеся под руководством преподавателя разрабатывает собственные проекты в составе небольших групп или индивидуально (по желанию);
- в процессе обучения преподаватель проводит консультации в онлайн режиме, как для всей группы учащихся, так и индивидуальные.
Для записи на обучение:
Е-mail: cdpo@itmo.ru
- Вы записываетесь на обучение на нашем сайте, менеджеры связываются с вами и помогают оформить заявку на обучение;
- на основании заявки с Вами будет заключен договор на обучение, который регламентирует порядок оплаты и прохождения обучения;
- договор может быть заключен с организацией, где Вы работаете, если она готова оплачивать Ваше обучение;
- договор на обучение с нашей стороны заключается от имени Университета ИТМО;
- можно оформить заявку на обучение в офисе нашего Центра в учебном корпусе Университета ИТМО по адресу: Санкт-Петербург, ул. Ломоносова, д. 9, аудитория 1120Б (если вам нужен пропуск, сообщите, пожалуйста, нам заранее).
Е-mail: cdpo@itmo.ru
- в соответствии с заключенным договором на обучение с Университетом ИТМО, Вы можете единовременно оплатить всю сумму в размере 32000 руб. или разделить оплату на две равные части по 16000 руб. (в начале обучения и в середине);
- оплата обучения производиться в банке на основании платежного поручения, выданного Вам сотрудником нашего Центра.
- по итогам обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации в Университете ИТМО, которое необходимо при приеме на работу и участии в конкурсе на вакантные должности проектных менеджеров.
- данное удостоверение признается: органами государственной власти, контрольными и надзорными органами, руководителями предприятий и организаций.
Удостоверение о повышении квалификации выдается по итогам обучения:
- гражданам, имеющим высшее или среднее профессиональное образование;
- студентам ВУЗов одновременно с получением диплома о высшем образовании;
- студентам колледжей одновременно с получением диплома о среднем профессиональном образовании.
По всем вопросам приема, зачисления и обучения обращайтесь:
- к куратору курса: заместителю директора Центра дополнительного профессионального образования Университета ИТМО, профессору Скобуну Андрею Степановичу: тел.: +7(911) 729-99-20; е-mail: asskobun@itmo.ru
- к менеджеру курса Авдониной Анастасии: тел.: +7(812) 480 02 30; е-mail: aavdonina@itmo.ru.
Свяжитесь с нами, если у вас остались вопросы
+7(812) 480-02-30;
+7(911) 729-99-20
CDPO@ITMO.RU
+7(911) 729-99-20
CDPO@ITMO.RU
Санкт-Петербург, ул. Ломоносова 9, каб. 1120Б
Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО
Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО