Центр дополнительного профессионального образования Национального исследовательского Университета ИТМО
Укажите Ваши данные, чтобы мы могли с Вами связаться
Записаться на программу
Мы будем рады связаться с вами!
Или же позвоните самостоятельно
+7 (812) 480 02 30
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
о курсе
О курсе
На рынке труда ежегодно растет потребность в проектных менеджерах, которые могут профессионально решать вопросы разработки, реализации и управления проектами, способны квалифицированно формировать проектные команды и организовывать их эффективную работу.
Цель и задача данного курса: практическая подготовка профессиональных проектных менеджеров на базе Университета ИТМО.
Подробнее Цель и задача данного курса: практическая подготовка профессиональных проектных менеджеров на базе Университета ИТМО.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ
Курс будет полезен:
Занятия будут проводиться преподавателем в вечернее время дистанционно в режиме реального времени в течение двух месяцев.
На практических занятиях слушатели на основе подготовленных для этого курса кейсов:
а) научаться:
б) приобретут умения и навыки:
в) практически освоят:
Более подробно с содержанием программы курса, с содержанием отдельных модулей и аннотаций к ним Вы можете познакомиться в разделе Программа.
Вступительные испытания при зачислении на обучение не предусмотрены.
- новичкам в сфере проектного менеджмента;
- тем, кто желает стать профессиональным проектным менеджером;
- сотрудникам предприятий и организаций, которым в процессе своей основной профессиональной деятельности нужны знания и практические навыки в области разработки и реализации проектов;
- желающим освоить высокооплачиваемую и востребованную на рынке труда новую профессию в сфере проектного менеджмента для расширения возможностей трудоустройства.
Занятия будут проводиться преподавателем в вечернее время дистанционно в режиме реального времени в течение двух месяцев.
На практических занятиях слушатели на основе подготовленных для этого курса кейсов:
а) научаться:
- разрабатывать проекты с использованием типовой проектной документации;
- на конкретных примерах формулировать цели проекта по SMART, способы инициирования и обоснования проекта;
- применять такие методы и инструменты планирования, как диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM) и PERT для оценки сроков проекта.
б) приобретут умения и навыки:
- практического применения эффективных методов и инструментов управления проектами: гибких (agile), каскадных (waterfall), гибридных (hybrid);
- использования на практике Agile- и Scrum- методологий в управлении проектами, а также научатся комбинировать различные методологии управления с учетом целей и задач проекта;
- проведения экономического анализа и оценки экономической эффективности проектов различных типов.
в) практически освоят:
- оформление итогового отчета и приемо-сдаточной документации по проекту на конкретных примерах из разных областей экономики;
- порядок работы с заказчиком по успешному закрытию проекта с анализом типовых споров и разногласий с заказчиком и практики их разрешения на стадии закрытия проекта;
- разработку и оформление проектной документации на всех этапах жизненного цикла проекта.
Более подробно с содержанием программы курса, с содержанием отдельных модулей и аннотаций к ним Вы можете познакомиться в разделе Программа.
Вступительные испытания при зачислении на обучение не предусмотрены.
- Старт3 марта 2026
- Расписаниевторник, четверг:
18:50 — 22:00 - ФорматДистанционно; 2 месяца
- Кэшбэк13%
-
Старт:3 марта 2026 - Расписание занятий:вторник, четверг с 18:50 до 22:00
- Формат:Дистанционный; 2 месяца
- Кэшбэк:13%
- Старт: 3 марта 2026
- Расписание: вторник, четверг с 18:50 до 22:00
- Формат: Дистанционный; 2 месяца
- Кэшбэк: 13%
кому будет полезен курс
кому будет полезен курс
Новичкам в сфере проектного менеджмента
Желающим стать профессиональным проектным менеджером
Проектным менеджерам для систематизации знаний и опыта
Желающим применять проектный менеджмент в работе
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-
Формировать техническое задание на разработку проектов с учетом требования заказчиков01 -
Вести проект на всех этапах: планирование (инструменты и методы), управление рисками, оформление проектной документации02 -
Формировать план и бюджет проекта, распределять ресурсы и контролировать использование финансовых средств03 -
Эффективно применять методологии Agile, Scrum и Kanban в управлении проектами04 -
Грамотно работать с клиентами: поиск, переговоры и документооборот (ТЗ, договоры, акты)05 -
Формировать проектные команды и организовывать их эффективную работу06
удостоверение
Удостоверение
По итогам обучения Вы получите официальный документ о повышении квалификации в Университете ИТМО, который повышает конкурентоспособность на рынке труда и участии в конкурсе на вакантные должности проектных менеджеров предприятий и организаций.
Университет ИТМО Университет ИТМО:
- лидер Программы «Приоритет 2030»
- лидер проекта «Передовые инженерные школы»;
- лидер по качеству подготовки специалистов в области ИИ;
- единственный в мире семикратный победитель международного чемпионата по программированию ICPC;
- входит в ТОП-10 университетов России по версии Forbes;
- в 2024 г. специалистами Университета ИТМО выполнено более 500 проектов по заявкам предприятий и организаций различных форм собственности.
Программа
Программа
Программа повышения квалификации «Project management» разработана ведущими специалистами Университета ИТМО в области проектной деятельности и успешно реализуется в последние годы на базе университета.
Тема 1. Теоретические основы проектного менеджмента
Тема 2. Организационная структура управления проектом
Тема 3. Участники проекта, заинтересованные стороны (стейкхолдеры) проекта
Тема 4. Жизненный цикл проекта
На практических занятиях
- Понятие проекта, критерии успешных проектов, отличия проектов от операционной деятельности, закон Лермана (ресурсоемкости).
- Классификация проектов, программа проектов, портфель проектов.
- Международные стандарты управления проектами.
Тема 2. Организационная структура управления проектом
- Понятие организационной структуры, уровни организационного управления проектами, принципы построения организационной структуры проекта.
- Функциональная, проектная, матричная (слабая, сильная, сбалансированная) организационная структура, влияние на проект.
Тема 3. Участники проекта, заинтересованные стороны (стейкхолдеры) проекта
- Понятие и виды стейкхолдеров.
- Выявление заинтересованных сторон (заказчики, пользователи, команда, руководство) и анализ их требований.
- Стратегия взаимодействия со стейкхолдерами.
Тема 4. Жизненный цикл проекта
- Понятие жизненного цикла проекта, иерархия жизненного цикла проекта, содержание основных этапов проекта.
- Модели жизненного цикла проекта: каскадная, итеративная, инкрементальная, спиральная, V-модель.
- Методики выбора модели жизненного цикла проекта.
На практических занятиях
Тема 1. Инициирование проекта
Тема 2. Планирование работ проекта
Тема 3. Управление стоимостью проекта
Тема 4. Управление качеством проекта
Тема 5. Управление командой проекта
Тема 6. Управление рисками
На практических занятиях
- Способы инициирования и обоснования проекта.
- Разработка устава проекта, формулирование целей и ожидаемых результатов.
- Постановка целей по SMART, связь целей проекта с потребностями заказчика и бизнеса.
Тема 2. Планирование работ проекта
- Структурная декомпозиция работ (WBS), определение этапов и задач, подходы к построению WBS диаграммы.
- Календарное планирование, определение ключевых вех (milestones) и зависимостей.
- Методы и инструменты планирования: диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM) и PERT для оценки сроков проекта.
Тема 3. Управление стоимостью проекта
- Основные процессы управления стоимостью проекта.
- Оценка по аналогам, оценка «c нуля» (zero-based), параметрическая оценка.
Тема 4. Управление качеством проекта
- Планирование качества проекта (установление критериев приемки результатов, метрик качества).
- Мониторинг качества выполнения работ.
- Процессы тестирования и контроль качества продукта в проектах (взаимодействие с отделом QA).
- Обеспечение соответствия качества проекта требованиям и ожиданиям заказчика.
Тема 5. Управление командой проекта
- Формирование команды проекта.
- Матрица распределения ролей (RACI и др.) и организация командной работы.
- Концепция team — эффект синергии.
- Жизненный цикл команды проекта.
- Система стимулов и мотивации команды.
Тема 6. Управление рисками
- Типология рисков, критерии классификации рисков.
- Выявление потенциальных рисков проекта (технических, организационных, коммерческих).
- Качественная и количественная оценка рисков.
- Стратегии реагирования на риски (избежать, снизить, передать, принять).
На практических занятиях
Тема 1. Гибкие методологии управления проектами
Тема 2. Методы оценки трудоeмкости задач в Agile
Тема 3. Артефакты в Scrum
Тема 4. Команда в Scrum (Scrum Team)
Тема 5. События в Scrum
На практических занятиях
- Agile-подход к управлению проектами.
- Принцип итеративного и инкрементального управления.
- Понятие Scrum-фреймворка (роли Скрам-мастера, владельца продукта, команды).
- Kanban-доска.
Тема 2. Методы оценки трудоeмкости задач в Agile
- Понятие story points.
- Распределение ресурсов по задачам.
- Формирование бюджета проекта.
Тема 3. Артефакты в Scrum
- Понятие бэклога, типы элементов бэклога, 6-invest критериев, управление бэклогом продукта.
- Понятие бэклога спринта, цель спринта, User Story, User Story Mapping, Job Story, спринт, инкремент, жизненный цикл спринта.
Тема 4. Команда в Scrum (Scrum Team)
- Основные принципы и философия Scrum Team.
- Cостав и роли Scrum Team: Product Owner, Development Team, Scrum Master.
- Функциональная и кросс-функциональная команда.
- Антипаттерны (ошибки) в Scrum Team.
Тема 5. События в Scrum
- Планирование спринта, Daily Scrum, обзор спринта, ретроспектива.
- Покер планирования, система оценок в Scrum.
- Понятие ретро, скрам метрики.
На практических занятиях
Тема 1. Понятие экономической эффективности проекта
Тема 2. Методы оценки экономической эффективности проектов и их классификация
На практических занятиях
- Определение экономической эффективности проекта.
- Ключевые факторы определения экономической эффективности.
Тема 2. Методы оценки экономической эффективности проектов и их классификация
- Статистические и динамические методы оценки экономической эффективности проектов.
- Классификация методов оценки экономической эффективности проектов:
- по методу учета фактора времени;
- по характеру учета инфляции и рисков;
- по объекту оценки и виду эффекта.
На практических занятиях
Тема 1. Подготовка итоговой отчетности и приемо-сдаточной документации по проекту
Тема 2. Организация работы с заказчиком по закрытию проекта
Тема 3. Анализ выполненного проекта
На практических занятиях
- Типовая форма итогового отчета по проекту и его структура.
- Требования к содержанию и оформлению итогового отчета по проекту.
- Подготовка приемо-сдаточной документации по проекту.
Тема 2. Организация работы с заказчиком по закрытию проекта
- Согласование и передача заказчику приемо-сдаточной документации по выполненному проекту.
- Подготовка, согласование с заказчиком и подписание акта выполненных работ.
- Анализ типовых споров и разногласий с заказчиком и практика их разрешения на стадии закрытия проекта.
Тема 3. Анализ выполненного проекта
- Оценка выполненного проекта на основе сравнительного анализа достигнутых и плановых количественных показателей.
- Оценка конкурентоспособности выполненного проекта на рынке товаров и услуг.
- Разработка предложений по повышению качества проекта.
На практических занятиях
На практических занятиях слушатели:
- подробно познакомятся с основными терминами и понятиями в области проектного менеджмента;
- освоят методики выбора оптимальной организационной структуры управления проектом и модели жизненного цикла проекта;
- научаться работать со стейкхолдерами на конкретных примерах успешных проектов.
На практических занятиях слушатели на основе подготовленных для этого модуля кейсов:
- научаться разрабатывать проекты с использованием типовой проектной документации;
- освоят на конкретных примерах постановку целей проекта по SMART, способы инициирования и обоснования проекта;
- изучат такие методы и инструменты планирования, как диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM) и PERT для оценки сроков проекта;
- приобретут знания и практические навыки по управлению проектами на всех этапах жизненного цикла проекта.
На практических занятиях слушатели на основе подготовленных для этого модуля кейсов:
- освоят на конкретных примерах из практики эффективные методы и инструменты управления проектами: гибкие (agile), каскадные (waterfall), гибридные (hybrid);
- научатся применять на практике Agile-подходы к управлению проектами, оценивать плюсы и минусы данной методологии и особенности ее внедрения в деятельность проектных команд;
- приобретут знания и практические навыки в применении Scrum- методологий в управлении проектами, а также научатся комбинировать различные методологии управления с учетом целей и задач проекта.
На практических занятиях слушатели научатся проводить экономический анализ и оценивать экономическую эффективность проектов различных типов.
На практических занятиях слушатели:
- научатся оформлять итоговый отчет и приемо-сдаточную документацию по проекту на конкретных примерах из разных областей экономики;
- приобретут навыки работы с заказчиком по успешному закрытию проекта;
- примут участие в деловой игре, связанной с анализом типовых споров и разногласий с заказчиком и практики их разрешения на стадии закрытия проекта.
преподаватель
преподаватель
Cажнева Любовь Павловна
Кандидат экономических наук, доцент Университета ИТМО
- Преподаватель со стажем педагогической работы более 20 лет:
- разработчик и преподаватель практико-ориентированного курса повышения квалификации «Project management»;
- практические занятия по подготовке учебных проектов проводит с использованием методологий и инструментов управления проектами по стандартам PMI(PMBOK), Agile (Scrum, Kanban), MS Progect, Jira, Trello, Asana;
- соавтор учебного пособия «Основы проектной деятельности» (издание 2025 г.).
- Профессионально владеет методикой проведения дистанционных занятий в режиме реального времени.
- Принимала участие в выполнении таких проектов Университета ИТМО как:
- «Методы проектирования и развития инновационных и предпринимательских систем в условиях изменений трендов, вызовов и бизнес-моделей»;
- «Создание инфраструктуры развития предпринимательских проектов студентов ИТМО»
стоимость курса
стоимость курса
Полная стоимость
32 000 ₽
- 2 месяца обучения от ИТМО
- Вебинары с преподавателем
- Удостоверение о повышении квалификации
Рассрочка на 2 месяца
16 000 ₽
- 2 месяца обучения от ИТМО
- Вебинары с преподавателем
- Удостоверение о повышении квалификации
Записаться на программу
FAQ
FAQ
Курс будет полезен:
- новичкам в сфере проектного менеджмента;
- желающим стать профессиональным проектным менеджером;
- изучающим проектный менеджмент для решения своих профессиональных задач;
- проектным менеджерам для систематизации знаний и опыта;
- сотрудникам предприятий и организаций, которым в процессе своей основной профессиональной деятельности нужны знания и практические навыки в области разработки и реализации проектов;
- желающим освоить востребованный на рынке труда вид профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента для расширения возможностей трудоустройства.
- студентам старших курсов вузов для расширения своих профессиональных возможностей и роста конкурентных преимуществ при трудоустройстве.
Для освоения курса не требуется какой-либо предварительной подготовки, так как все необходимые знания, профессиональные умения и навыки Вы приобретете в процессе обучения.
Курс ориентирован как на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их на практике.
Курс ориентирован как на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их на практике.
Старт:
Расписание занятий:
Длительность:
Формат:
- 3 марта 2026 г.
Расписание занятий:
- вторник, четверг с 18:50 до 22:00 по МСК
Длительность:
- 2 месяца обучения от Университета ИТМО
Формат:
- дистанционный (вечерний) в режиме реального времени.
Для записи на обучение:
Е-mail: cdpo@itmo.ru
- Вы записываетесь на обучение на нашем сайте, менеджеры связываются с вами и помогают оформить заявку на обучение;
- на основании заявки с Вами будет заключен договор на обучение, который регламентирует порядок оплаты и прохождения обучения;
- договор может быть заключен с организацией, где Вы работаете, если она готова оплачивать Ваше обучение;
- договор на обучение с нашей стороны заключается от имени Университета ИТМО;
- можно оформить заявку на обучение в офисе нашего Центра в учебном корпусе Университета ИТМО по адресу: Санкт-Петербург, ул. Ломоносова, д. 9, аудитория 1120Б (если вам нужен пропуск, сообщите, пожалуйста, нам заранее).
Е-mail: cdpo@itmo.ru
- в соответствии с заключенным договором на обучение с Университетом ИТМО, Вы можете единовременно оплатить всю сумму в размере 32000 руб. или разделить оплату на две равные части по 16000 руб. (в начале обучения и в середине);
- оплата обучения производиться в банке на основании платежного поручения, выданного Вам сотрудником нашего Центра.
- по итогам обучения Вы получите удостоверение о повышении квалификации в Университете ИТМО, которое необходимо при приеме на работу и участии в конкурсе на вакантные должности проектных менеджеров.
- данное удостоверение признается: органами государственной власти, контрольными и надзорными органами, руководителями предприятий и организаций.
Удостоверение о повышении квалификации выдается по итогам обучения:
- гражданам, имеющим высшее или среднее профессиональное образование;
- студентам ВУЗов одновременно с получением диплома о высшем образовании;
- студентам колледжей одновременно с получением диплома о среднем профессиональном образовании.
По всем вопросам приема, зачисления и обучения обращайтесь:
- к куратору курса: заместителю директора Центра дополнительного профессионального образования Университета ИТМО, профессору Скобуну Андрею Степановичу: тел.: +7(911) 729-99-20; е-mail: asskobun@itmo.ru
- к менеджеру курса Авдониной Анастасии: тел.: +7(812) 480 02 30; е-mail: aavdonina@itmo.ru.
Свяжитесь с нами, если у вас остались вопросы
+7(812) 480-02-30;
+7(911) 729-99-20
CDPO@ITMO.RU
+7(911) 729-99-20
CDPO@ITMO.RU
Санкт-Петербург, ул. Ломоносова 9, каб. 1120Б
Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО
Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО