Центр дополнительного профессионального образования Национального исследовательского Университета ИТМО
Укажите Ваши данные, чтобы мы могли с Вами связаться
Записаться на программу
Мы будем рады связаться с вами!
Или же позвоните самостоятельно
+7 (812) 480 02 30
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
о курсе
О курсе
На рынке труда Санкт-Петербурга ежегодно растет потребность в проектных менеджерах, которые могут профессионально решать вопросы разработки, реализации и управления ИТ-проектами; умеют квалифицированно формировать проектные команды и организовывать их эффективную работу.
Цель и задача данного курса: практическая подготовка профессиональных проектных менеджеров в ИТ на базе Университета ИТМО.
Подробнее Цель и задача данного курса: практическая подготовка профессиональных проектных менеджеров в ИТ на базе Университета ИТМО.
ПОДРОБНЕЕ О КУРСЕ
Для освоения курса не требуется какой-либо предварительной подготовки или профессиональных навыков в сфере ИТ. Вступительные испытания при зачислении на обучение не предусмотрены.
Курс ориентирован как на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их в ИТ-сфере.
Программа курса включает 5 образовательных модулей. Заключительный модуль направлен на применение инструментов подготовки и управления проектами для создания собственного проекта.
Более подробно с содержанием программы курса, отдельных модулей и аннотаций к ним Вы можете познакомиться в разделе Программа.
Курс ориентирован как на новичков, не имеющих знаний и опыта в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их в ИТ-сфере.
Программа курса включает 5 образовательных модулей. Заключительный модуль направлен на применение инструментов подготовки и управления проектами для создания собственного проекта.
Более подробно с содержанием программы курса, отдельных модулей и аннотаций к ним Вы можете познакомиться в разделе Программа.
Для кого курс
для кого курс
Для начинающих специалистов в сфере проектного менеджмента
Для ИТ-специалистов
Для тех, кто хочет изучить проектный менеджмент для своих профессиональных задач
- Старт29 октября 2026
- Длительность2 месяца
(19 видеоуроков) - ФорматАсинхронный
- Кэшбэк13%
-
Старт: 29 октября 2026 - Длительность: 2 месяца (19 видеоуроков)
- Формат: асинхронный
- Кэшбэк: 13%
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-
Основам проектного менеджмента
Собирать, обрабатывать и анализировать информацию для подготовки технического задания на разработку ИТ-проектов с учетом требований заказчиков.01 -
Этапам разработки проектов
Освоите все этапы разработки и выполнения ИТ-проектов: инструменты и методы планирования, управление рисками и их минимизация, оформления проектной документации.02 -
Решать финансово-экономические вопросы
Формировать план и бюджет проекта, оптимально распределять проектные ресурсы; контролировать использование финансовых средств.03 -
Использовать в работе основные методологии
Приобретете навыки управления ИТ-проектами при помощи методологий Agile, Scrum и Kanban04 -
Управлению ИТ-проектами
Научитесь грамотно выстраивать работу с клиентами, начиная от поиска заказчиков, подготовки и проведения переговоров до обеспечения полного документооборота.05 -
Организации работы проектной команды
Научитесь руководить проектными группами, мотивировать команду и освоите методы решения проблемных ситуаций.06
УДОСТОВЕРЕНИЕ
УДОСТОВЕРЕНИЕ
Университет ИТМО:
- единственный в мире семикратный победитель международного чемпионата по программированию ACM ICPC;
- входит в ТОП-100 вузов мира по компьютерным наукам;
- альма-матер создателей нового языка программирования Kotlin;
- первый неклассический университет, лидер Проекта 5–100;
- входит в ТОП-10 университетов России по версии Forbes (7 место).
Программа
Программа
Программа повышения квалификации «Проектный менеджмент в ИТ» разработана ведущими специалистами Университета ИТМО в области проектной деятельности и успешно реализуется в последние годы на базе университета.
Тема 1. Основы проектного менеджмента
Тема 2. Инициирование проекта
Тема 3. Масштаб проекта и взаимодействие со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами)
Подробнее
- Понятие проекта, критерии успешных проектов, отличия проектов от операционной деятельности.
- Обзор ключевых фаз и моделей жизненного цикла проекта в IT (включая классический Waterfall и общий обзор гибких подходов Agile).
Тема 2. Инициирование проекта
- Способы инициирования и обоснования проекта.
- Разработка устава проекта, формулирование целей и ожидаемых результатов.
- Постановка целей по SMART, связь целей проекта с потребностями заказчика и бизнеса.
Тема 3. Масштаб проекта и взаимодействие со стейкхолдерами (заинтересованными сторонами)
- Определение границ и содержания проекта.
- Выявление заинтересованных сторон (заказчики, пользователи, команда, руководство) и анализ их требований.
- Управление ожиданиями стейкхолдеров на старте проекта.
Подробнее
Тема 1. Разработка плана проекта
Тема 2. Методы и инструменты планирования
Тема 3. Agile-подходы к планированию проекта
Тема 4. Ресурсное планирование
Подробнее
- Структура декомпозиции работ (WBS), определение этапов и задач.
- Календарное планирование, определение ключевых вех (milestones) и зависимостей.
- Составление текстового управленческого плана проекта.
Тема 2. Методы и инструменты планирования
- Диаграмма Ганта, метод критического пути (CPM) и анализ PERT для оценки сроков.
- Основы конфигурационного управления проектом.
- Введение в программные инструменты управления проектами от Microsoft Project до современных облачных сервисов.
Тема 3. Agile-подходы к планированию проекта
- Принцип итеративного планирования, Scrum-фреймворк (роли Скрам-мастера, владельца продукта, команды).
- Артефакты и события Scrum, Kanban-метод.
- Практика ведения досок задач: использование Jira и Kaiten для планирования и отслеживания задач.
Тема 4. Ресурсное планирование
- Виды ресурсов в IT-проекте (человеческие, технические, финансовые).
- Методы оценки трудоёмкости задач на примерах story points в Agile и человеко-часах в Waterfall.
- Распределение ресурсов по задачам.
- Формирование бюджета IT-проекта.
Подробнее
Тема 1. Организация выполнения работ
Тема 2. Мониторинг и отчётность
Тема 3. Управление рисками
Тема 4. Управление качеством
Тема 5. Завершение проекта
Подробнее
- Запуск проекта в соответствии с разработанным планом.
- Распределение задач в команде, управление выполнением контрактных обязательств.
- Процедуры внесения изменений в проект (change requests) и согласование их с заказчиком.
- Управление содержанием, бюджетом и сроками в ходе выполнения проекта.
Тема 2. Мониторинг и отчётность
- Методы отслеживания статуса проекта (статус-встречи, burn-down/burn-up диаграммы для Agile, отчёты по статусу).
- Использование программного обеспечения для мониторинга (Jira Dashboard, отчёты в MS Project).
- Контроль выполнения ключевых этапов проекта, ведение проектной документации, управление версиями продукта (роль систем наподобие Git).
Тема 3. Управление рисками
- Выявление потенциальных рисков проекта (технических, организационных, коммерческих), регистрация рисков.
- Качественная и количественная оценка рисков.
- Стратегии реагирования на риски (избежать, снизить, передать, принять).
- Разработка плана управления рисками и его реализация на всех этапах выполнения проекта.
Тема 4. Управление качеством
- Планирование качества проекта (установление критериев приемки результатов, метрик качества).
- Мониторинг качества выполнения работ.
- Процессы тестирования и контроль качества продукта в IT-проектах (взаимодействие с отделом QA).
- Обеспечение соответствия качества IT-проекта требованиям и ожиданиям заказчика.
Тема 5. Завершение проекта
- Подготовка итоговой отчётности и приемо-сдаточной документации по проекту.
- Организация работы с заказчиком по закрытию проекта и подписанию акта выполненных работ.
- Анализ выполненного проекта; разработка предложений по повышению качества проекта и его тиражированию для других заказчиков.
Подробнее
Тема 1. Проектный менеджер как руководитель проекта
Тема 2. Формирование и управление командой проекта
Тема 3. Коммуникации и стейкхолдеры
Подробнее
- Сущность и содержание персонального менеджмента в IT.
- Формирование профессиональных компетенций проектного менеджера: лидерских качеств, навыков эффективной организации личной работы, освоение технологий принятия решений и делового общения.
- Должностные обязанности и ответственность проектного менеджера.
Тема 2. Формирование и управление командой проекта
- Формирование команды проекта.
- Матрица распределения ролей (RACI и др.) и организация командной работы.
- Особенности Agile-команд (самоорганизация, роли Product Owner, Scrum Master при Scrum).
- Процессы становления и развития команд; методы повышения эффективности командной работы.
Тема 3. Коммуникации и стейкхолдеры
- Планирование коммуникаций проекта (каналы, частота, формат взаимодействия).
- Проведение эффективных совещаний и статус-встреч.
- Взаимодействие с заказчиком и другими внешними стейкхолдерами: управление ожиданиями, прозрачное информирование о ходе проекта, умение договариваться об изменениях.
- Методы разрешения конфликтных ситуаций и переговоры на примере типичных кейсов (изменение требований, задержки, разногласия в команде).
Подробнее
Тема 1. Практическое применение инструментов управления проектами при подготовке «Pet-проекта»
Тема 2. Экономические расчеты в проектной деятельности.
Тема 3. Оформление и презентация «Pet-проекта»
- Практическая работа с Jira и Kaiten: создание проекта, бэклога, доски задач.
- Фиксация пользовательских историй; отслеживание выполнения задач в канбан-доске.
- Разбор кейсов использования Jira.
- Знакомство с системой контроля версий Git: основные понятия (репозиторий, коммит, ветка), принципы работы Git и CI/CD.
- Практика просмотра истории изменений проекта; роль проектного менеджмента в координации выпуска версий продукта.
Тема 2. Экономические расчеты в проектной деятельности.
- Расчет базовых метрик (CAC, LTV, ROI для проекта).
- Применение экономических расчетов для принятия решений о запуске или прекращения проектов и оценки бизнес-ценности проектов в целом.
- Экономические расчеты на примере IT-сервисов и мобильных приложений.
Тема 3. Оформление и презентация «Pet-проекта»
- Документальное оформление «Pet-проекта».
- Презентация и обсуждение проекта.
Практические занятия включают подробный анализ технологий запуска проектов в ИТ, определение границ проекта и потенциальных стейкхолдеров (заинтересованных сторон) на основе разработанных для этого модуля кейсов.
Практические занятия включают составление плана, расписания и бюджета ИТ-проекта, работу на учебной доске Jira/Kaiten (создание задач, установка приоритетов) и разбор примеров конфигурационного управления.
На практических занятиях слушатели отрабатывают навыки организации выполнения всего комплекса работ по выполнению ИТ-проектов на основе разработанных для этого модуля кейсов.
На практических занятиях слушатели осваивают технологии формирования профессиональных компетенций проектного менеджера, формирования проектных команд и организации их эффективной работы на основе разработанных для этого модуля ситуационных кейсов. Подробно анализируются типовые проблемы общения между участниками проектной деятельности: проектным менеджером, командой проекта, разработчиками и заказчиком.
преподаватель
преподаватель
Орова Александра
Практикующий специалист, эксперт и консультант в области проектного менеджмента, разработки, реализации и управления ИТ-проектами.
- Project manager: более 6 лет работы в больших корпорациях и стартапах (ПАО «Газпром нефть», Яндекс, «MyBotan», «KIWU», «Twinby»);
- Product owner: вывод российского продукта на Европейский рынок (Лондон);
- Venture Analyst на глобальном рынке (InstaVC / Finallout);
- Обучала VR-стартап (совместный проект РГУ нефти и газа им. Губкина и «Газпром-нефти») для модерации сценариев, которые выполняют специалисты на нефтедобывающих объектах;
- Опыт преподавания 3 года, в том числе в качестве приглашенного преподавателя в Университет ИТМО по программе «Проектный менеджмент в ИТ».
стоимость курса
стоимость курса
Полная стоимость
35 000 ₽
- 19 видеоуроков
- Обратная связь от преподавателя
- 2 месяца обучения от ИТМО
- Удостоверение о повышении квалификации
Рассрочка на 2 месяца
17 500 ₽
- 19 видеоуроков
- Обратная связь от преподавателя
- 2 месяца обучения от ИТМО
- Удостоверение о повышении квалификации
Записаться на программу
FAQ
FAQ
Курс будет полезен:
- специалистам ИТ-компаний и индивидуальным предпринимателям, работающим в сфере ИТ-технологий, которые хотели бы повысить эффективность своей производственной, экономической и финансовой деятельности;
- сотрудникам предприятий и организаций различных форм собственности, которым в процессе своей основной профессиональной деятельности нужны знания и практические навыки в области разработки и реализации проектов различных типов, в том числе ИТ-проектов;
- студентам ВУЗов и средних специальных учебных заведений ИТ-специальностей для расширения своих профессиональных возможностей и роста конкурентных преимуществ при трудоустройстве;
- желающим освоить новый, востребованный на рынке труда, вид профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента для расширения возможностей трудоустройства.
Для освоения курса не требуется какой либо предварительной подготовки. Вступительные испытания при зачислении на обучение не предусмотрены. Мы ориентированы как на новичков, не имеющих знаний в сфере проектного менеджмента, так и на специалистов, которые имеют базовое понимание этапов разработки проектов, но не применяли их в сфере информационных технологий. Первый модуль посвящен основам проектного менеджмента, поэтому уверены, что Вы освоите данный курс в полном объеме без каких-либо осложнений.
Старт:
- 8 октября 2026 г.
- вторник, четверг с 18:50 до 22:00
- 2 месяца обучения от ИТМО
- очный (вечерний)
- ул. Ломоносова, д.9, учебный корпус Университета ИТМО
Вы можете:
Е-mail: cdpo@itmo.ru
- записаться на обучение на нашем сайте и наши менеджеры свяжутся с вами и помогут оформить заявку на обучение;
- на основании заявки с Вами будет заключен договор на обучение, который регламентирует порядок оплаты обучения и порядок прохождения обучения;
- договор может быть заключен с организацией, где Вы работаете, если она готова оплачивать Ваше обучение;
- договор на обучение с нашей стороны заключается от имени Университета ИТМО;
- также можете прийти и оформить заявку на обучение в офисе нашего Центра: учебный корпус Университета ИТМО по адресу: Санкт-Петербург, ул. Ломоносова, д. 9, аудитория 1120Б (если вам нужен пропуск, сообщите, пожалуйста, нам заранее).
Е-mail: cdpo@itmo.ru
- в соответствии с заключенным договором на обучение с Университетом ИТМО, Вы можете единовременно оплатить всю сумму в размере 32000 руб. или разделить оплату на две равные части по 16000 руб. (в начале обучения и в середине);
- оплата обучения производиться в банке на основании платежного поручения, выданного Вам сотрудником нашего Центра.
Спикер курса: Орова Александра.
Практикующий специалист, эксперт и консультант в области проектного менеджмента, разработки, реализации и управления IT-проектами:
Практикующий специалист, эксперт и консультант в области проектного менеджмента, разработки, реализации и управления IT-проектами:
- Project Manager: более 6 лет работы в больших корпорациях и стартапах (ПАО «Газпром нефть», Яндекс, «MyBotan», «InstaVC», «Twinby»);
- Product owner: вывод российского продукта на Европейский рынок (Лондон);
- Venture Analyst на глобальном рынке (InstaVC / Finallout);
- Обучала VR-стартап (совместный проект РГУ нефти и газа им. Губкина и «Газпром-нефти») для модерации сценариев, которые выполняют специалисты на нефтедобывающих объектах;
- Опыт преподавания 3 года, в том числе в качестве приглашенного преподавателя в Университет ИТМО;
- В течение 3-х последних лет успешно провела обучение на базе Университета ИТМО пяти групп учащихся по программе «Проектный менеджмент в ИТ».
- по итогам обучения Вы получите официальный документ о повышении квалификации в Университете ИТМО, который необходим при приеме на работу и участии в конкурсе на вакантные должности проектных менеджеров, в том числе проектных менеджеров в ИТ.
- данное удостоверение признается: органами государственной власти, контрольными и надзорными органами, руководителями предприятий и организаций.
Удостоверение о повышении квалификации выдается по итогам обучения:
- гражданам, имеющим высшее или среднее профессиональное образование;
- студентам ВУЗов одновременно с получением диплома о высшем образовании;
- студентам колледжей одновременно с получением диплома о среднем профессиональном образовании;
- гражданам, не имеющим высшего или среднего профессионального образования, по итогам обучения выдается сертификат Университета ИТМО.
По всем вопросам приема, зачисления и обучения обращайтесь:
- к куратору курса: заместителю директора Центра дополнительного профессионального образования Университета ИТМО, профессору Скобуну Андрею Степановичу: тел.: +7(911) 729-99-20; е-mail: asskobun@itmo.ru
- к методисту Центра дополнительного профессионального образования Университета ИТМО Авдониной Анастасии: тел.: +7(812) 480 02 30; е-mail: aavdonina@itmo.ru.
Свяжитесь с нами, если у вас остались вопросы
+7(812) 480-02-30;
+7(911) 729-99-20
CDPO@ITMO.RU
+7(911) 729-99-20
CDPO@ITMO.RU
Санкт-Петербург, ул. Ломоносова 9, каб. 1120Б
Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО
Центр дополнительного профессионального образования Университета ИТМО