1. Финансовое планирование и прогнозирование.
Это основа основ! Менеджеры анализируют текущее положение, ставят финансовые цели и разрабатывают пути их достижения. Сюда входит создание бюджетов, прогнозирование доходов и расходов, а также оценка будущих финансовых потребностей компании. Без плана — нет управления!
Задача — обеспечить компании возможность финансировать свою текущую деятельность. Это управление денежными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами. Цель: поддерживать оптимальный баланс между ликвидностью и рентабельностью.
3. Принятие инвестиционных решений .
Куда вложить деньги, чтобы получить максимальную отдачу? Финансовые менеджеры анализируют потенциальные инвестиционные проекты, оценивают их риски и рассчитывают ожидаемую доходность. Это могут быть инвестиции в новые технологии, оборудование или даже поглощение других компаний.
4. Привлечение финансирования.
Откуда брать деньги для развития? Нужно выбрать оптимальную структуру капитала: собственные средства (например, выпуск акций) или заемные (кредиты, облигации). Задача — найти источники с минимальной стоимостью и приемлемым уровнем риска.
5. Управление финансовыми рисками
Бизнес всегда связан с неопределенностью. Менеджеры идентифицируют потенциальные финансовые угрозы (курсовые, процентные, кредитные риски) и используют различные инструменты (хеджирование, страхование) для их минимизации.
6. Контроль и анализ.
Это мониторинг исполнения финансовых планов и анализ отклонений. С помощью финансового анализа (анализа отчетности, ключевых коэффициентов) менеджеры оценивают эффективность деятельности и оперативно вносят корректировки.